傳統(tǒng)企業(yè)正在跨越轉型。但是大部分處在痛苦的狀態(tài)。
在這些年里，劉勇為通過與企業(yè)家們的交流，仔細研究不同的企業(yè)形態(tài)，劉勇為發(fā)現(xiàn)它們都有一些“通病”，當然也看到了它們的一些亮點。
那么回歸到轉型這個話題。如何治好企業(yè)的“病”?轉型升級的核心是什么?成功經驗有哪些?通過劉勇為的闡述或許能給你答案。
這些年，劉勇為創(chuàng)建的網富集團服務了成百上千的傳統(tǒng)企業(yè)，幫助他們成功轉型互聯(lián)網，劉勇為也在這一過程中發(fā)現(xiàn)了中國傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀，下面把他發(fā)現(xiàn)的問題一一例出，希望更多的傳統(tǒng)企業(yè)能努力改變現(xiàn)狀，成功的擁抱互聯(lián)網。
這幾年制造企業(yè)日子不好過，大家紛紛動起了“轉型升級”的腦筋。成功的有一些，但更多的是把自己玩死。按照馬云的說法，成功經驗各有不同，失敗教訓總是相似。
那么，今天的制造型企業(yè)都是怎么在轉型升級中把自己玩死的呢?
“巨嬰病”
在劉勇為了解的1000多家制造企業(yè)里，70%都已經四面楚歌。渠道、店鋪全軍覆沒，人力、材料成本日日攀升。企業(yè)如果想突圍呢?放眼一望，四面八方都是互聯(lián)網。
于是，這些“大佬”型企業(yè)紛紛開始“轉型”，做吸塵器的改做機器人，做農機的改做無人機，做衣服的改做定制互聯(lián)網平臺，皆被貼上互聯(lián)網標簽。
很多人以為傳統(tǒng)企業(yè)不懂互聯(lián)網，其實，工業(yè)4.0、C2M、互聯(lián)網+、智慧工廠……說起這些新詞，土豪們比誰都明白。因為各種培訓班他們都去參加，跟你聊3個小時內容也不會重復。
然而，他們的車間，簡直亂七八糟、一塌糊涂，連20年前的基本精益生產都沒有。你只要問一句，他們就會說：“國內這個行業(yè)都是這樣的，我們還是比較好的呢!”
劉勇為認為，傳統(tǒng)制造企業(yè)的困境，與其說是外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，還不如說是自己內部作死。
中國的傳統(tǒng)制造企業(yè)總是在兩個極端上來回擺動。當土豪們聽了某位大師的互聯(lián)網思維講座，熱血沸騰，一拍腦袋可以豪擲千金。這些“跨越式”發(fā)展的企業(yè)，一旦遇到挫折，又立刻縮回來，變得比任何人都保守。
中國的很多制造企業(yè)就像一個巨嬰，不是大笑就是大哭，要么激進要么蜷縮，總是不能根據(jù)自己的現(xiàn)狀制定一個行之有效的戰(zhàn)略。如今人人都在談轉型升級，但真正能夠轉型升級的，少之又少。大多數(shù)都是“高舉紅旗，原地踏步”，要么根本不動，要么項目夭折，要么深陷泥潭不能自拔。
說到底，中國的企業(yè)往往覺得企業(yè)文化就是個虛的東西，管理就是領導一個人的事，領導當然只能關注到大面，細節(jié)顧不上。而員工覺得管理跟自己無關，自然就是空有架子沒有實際。
中國制造想要振興，首先在于工業(yè)文化之振興，破除巨嬰情結，讓企業(yè)學會面對現(xiàn)實，學會像成年人一樣思考問題。中國現(xiàn)在需要的不是一場以“智能制造”為名的運動，而是一場全面的制造業(yè)文藝復興。
“文盲病”
一個企業(yè)冒然轉到全新的行業(yè)，既沒有行業(yè)的經驗，又沒有客戶的基礎，也沒有熟悉監(jiān)管的團隊，失敗是大概率事件。
轉型是指在自己熟悉的行業(yè)和領域內闖出一條生路，在熟悉的軌道上做創(chuàng)新。轉行是以己之短攻人之長，轉型是要在自己最熟悉的領域中，跳出原來的框架去思考，從而改變現(xiàn)狀、求得生路。只有在一個行業(yè)內專注地去經營，長期地去耕耘和積累，才能發(fā)現(xiàn)那個行業(yè)中的痛點是什么，才能夠針對這些痛點找到有效的解決方法。
并不是所有人都非要去搞互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能，你是炸油條的，就把油條炸好，炸成全世界最好的油條，生意不見得比阿里巴巴小。如果遇到瓶頸要轉型，可以跳出原有路邊炸油條的框架，看看能不能標準化，能不能做成寫字樓外賣，能不能配上特制豆?jié){，或者能不能聯(lián)合附近的油條攤、煎餅攤做個小吃一條街，這才是真正在轉型。
轉型的關鍵在于價值創(chuàng)新，為整個產業(yè)鏈賦予新的價值。沒有了價值創(chuàng)新，“轉型”只能淪為“轉行”。
“模式病”
這幾年互聯(lián)網行業(yè)急速發(fā)展，有一個幽靈籠罩在中國經濟的上空，給制造企業(yè)帶來了一些不好的影響，這就是迷信“模式創(chuàng)新”。
今天的傳統(tǒng)制造企業(yè)非常熱衷于搞各種各樣的“模式”，任何一個“大師”提出任何一種模式，都有制造業(yè)的土豪前仆后繼為之埋單。而這些模式說到底就一句話——找個新渠道賣貨。
線下代理商不行了改電商，電商不行了換微商，再不行就做直播、做社群營銷、做IP營銷，C2C、C2B、C2M、O2O……動不動設個小目標，砸?guī)變|元建個平臺。最后發(fā)現(xiàn)，無論建了多少個平臺，用了多少種模式，自己的品牌、自己的產品還是不值錢。
其實無論是什么模式，最終能讓我們記住的，還是那些好的品牌，好的產品，能不能給客戶，給消費者以信任感。
中國制造企業(yè)不要迷戀各種模式，在賣貨的道路上一往無前地狂奔，而忽視掉品牌和產品的建設。歸根到底，我們賣的是產品，不是模式。
“牛人病”
如今的制造企業(yè)面臨的一系列的困境，很多老板想到的解決方法就是找牛人，找大神，去阿里巴巴挖人、在同行業(yè)大企業(yè)挖人，再不行就去美國挖人。
但是通過一輪又一輪地引進牛人大神，制造業(yè)的企業(yè)家們終于得出一個結論：這些家伙都是大忽悠、大騙子。
很多制造業(yè)企業(yè)家的邏輯是：一幫優(yōu)秀的人(比如阿里巴巴十八羅漢)湊到一起，才能做成一件非常優(yōu)秀的事。所以，我只要把這些優(yōu)秀的人挖過來，就一定能解決問題。
真相是，當年，在一個特定的歷史環(huán)境下，一群普通人，組織到一起，通過協(xié)作，加上點運氣，做成了一件很牛的事，于是這些普通人都成為了大神。所以這些大神是在一個特定的時機、平臺和資源下功成名就的，而你的企業(yè)能夠匹配這些資源給他嗎?
有多少制造企業(yè)，引入了牛人大神們之后，各種大會小會地開，一下子推動這個項目，一下子推動那個項目，各種發(fā)散各種頭腦風暴。結果哪個項目討論出結果了，會議結束，大家作鳥獸散，一切歸零，然后再來一輪。
“老板病”
在我們很多傳統(tǒng)制造企業(yè)里，老板、領導都是全能選手，無所不能。公司內大大小小的會議都可以成為老板個人成功經驗的交流會，成為他傳授成功致富秘笈的函授班，你還不敢提不同意見。要么說你不切實際，要么說你不服管，再給你穿點小鞋，保證你混不下去。這就是我們制造業(yè)企業(yè)家們對自己過往成功經驗深度迷信的結果。
不可否認，傳統(tǒng)企業(yè)家很多都經歷了篳路藍縷的發(fā)展，依靠個人的聰明才智、人脈關系逐漸壯大起來。
但悲劇就在于，這種成功對于企業(yè)家自身的束縛，已經成為了企業(yè)轉型升級最大的障礙。他們相信“道”，相信萬變不離其宗，以為自己三十幾年前的成功經驗可以指導如今新時代下的一切工作。所以，就導致他們既看不到變化，也不愿意變化。
更可怕的是，這種成功的老板，會在企業(yè)內部培養(yǎng)出一個依賴于這種成功的生態(tài)系統(tǒng)，也就是跟著老板一起篳路藍縷開創(chuàng)成功的元老團隊，他們是這種成功的既得利益者。所以任何人都不能質疑這種成功經驗，改變就意味著威脅他們的地位。這股強大的保守力量，足以扼殺任何外來的新鮮血液。
這時，就算老板們痛下決心想要變革，也只能有兩種選擇，要么內部進行大清洗，清除元老，落下個無情無義的罵名;要么內部進行妥協(xié)，在新晉者和元老中間和稀泥，這能解決眼前的問題，但長遠看必將引發(fā)更大的沖突。
所以，對于這些帶著成功光環(huán)的制造業(yè)老板們而言，這就是一種騎虎難下、進退失據(jù)的局勢。
對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)家，尤其是曾經很成功的企業(yè)家，轉型升級的第一步，就是要學會破除自己的權威，摘掉自己的光環(huán)，這個過程很痛苦很艱難，但是必須去做。因為只有突破過往成功的束縛，我們才能迎來更大的成功。