12月13日，歐博諾從亞洲退出的消息爆出！消息稱(chēng)，根據(jù)其專(zhuān)注于歐洲和北美核心業(yè)務(wù)盈利增長(zhǎng)的戰(zhàn)略，歐博諾決定在2019年停止在亞洲的業(yè)務(wù)，這包括在中國(guó)的業(yè)務(wù)，以及在韓國(guó)、香港和馬來(lái)西亞的銷(xiāo)售辦事處。這意味著，歐博諾——這家有百年歷史的企業(yè)徹底退出了中國(guó)市場(chǎng)。
歐博諾是誰(shuí)？
在上個(gè)世紀(jì)的1918年，歐博諾正式誕生。經(jīng)過(guò)一個(gè)世紀(jì)風(fēng)雨的洗禮，目前，歐博諾現(xiàn)已成功蛻變?yōu)橐粋�(gè)為全球住宅和商用建筑市場(chǎng)提供給水管路系統(tǒng)和室內(nèi)氣候系統(tǒng)的領(lǐng)先國(guó)際供應(yīng)商，其市場(chǎng)份額在歐洲和北美一直保持著第一的位置。在全球30多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，擁有約4000名員工，為100個(gè)國(guó)家提供高性能、長(zhǎng)壽命、安裝簡(jiǎn)單和高環(huán)保的產(chǎn)品。
歐博諾與中國(guó)市場(chǎng)有著近20年的淵源。據(jù)了解，歐博諾在中國(guó)的業(yè)務(wù)始于2010年，最初是一家提供室內(nèi)氣候解決方案的出口業(yè)務(wù)。2016年，歐博諾在太倉(cāng)開(kāi)設(shè)了生產(chǎn)基地，為整個(gè)地區(qū)的增長(zhǎng)型市場(chǎng)生產(chǎn)管道解決方案，太倉(cāng)生產(chǎn)基地是歐博諾亞洲的第一個(gè)生產(chǎn)基地，服務(wù)中國(guó)以及亞洲其他國(guó)家。
歐博諾與中國(guó)市場(chǎng)有著近20年的淵源。據(jù)了解，歐博諾在中國(guó)的業(yè)務(wù)始于2010年，最初是一家提供室內(nèi)氣候解決方案的出口業(yè)務(wù)。2016年，歐博諾在太倉(cāng)開(kāi)設(shè)了生產(chǎn)基地，為整個(gè)地區(qū)的增長(zhǎng)型市場(chǎng)生產(chǎn)管道解決方案，太倉(cāng)生產(chǎn)基地是歐博諾亞洲的第一個(gè)生產(chǎn)基地，服務(wù)中國(guó)以及亞洲其他國(guó)家。
歐博諾撤出中國(guó)！
在12月13日公布的消息中表明：“在過(guò)去八年中，歐博諾無(wú)法在主要由低成本產(chǎn)品推動(dòng)的市場(chǎng)中，為其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品組合建立客戶(hù)群。因此，該公司的亞洲業(yè)務(wù)尚未達(dá)到既定的增長(zhǎng)目標(biāo)，而且該業(yè)務(wù)尚未盈利。”據(jù)報(bào)道，亞洲業(yè)務(wù)是建筑解決方案·歐洲部分的一部分。2017年，這些業(yè)務(wù)的凈銷(xiāo)售額為830萬(wàn)歐元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-260萬(wàn)歐元。在2018年1-9月份，凈銷(xiāo)售額為690萬(wàn)歐元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-280萬(wàn)歐元，估計(jì)的減速影響約為-600萬(wàn)歐元，并將在歐博諾的2018年第四季度結(jié)果中作為影響可比性（IAC）的項(xiàng)目報(bào)告。
消息一出，不少聲音也隨之而出。
有人說(shuō)，許多外資品牌在中國(guó)市場(chǎng)做不好，是因?yàn)樗麄兊牟呗圆环现袊?guó)國(guó)情，因此在中國(guó)市場(chǎng)行不通。
也有人說(shuō)，許多外資品牌在國(guó)內(nèi)的生意有難度，是因?yàn)楹茈y適應(yīng)國(guó)內(nèi)的文化和社會(huì)“特色”，不說(shuō)假話不改數(shù)據(jù)很難讓用戶(hù)選你，即使創(chuàng)新也同樣會(huì)面臨這樣的局面。我們深知?dú)W博諾產(chǎn)品的品質(zhì)，其寧可讓廢品率上升也不降低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。但管道這種產(chǎn)品太難讓用戶(hù)分辯優(yōu)劣了，因此只能在心中一聲嘆息�？磥�(lái)只有掌握別人沒(méi)有的科技才能在行業(yè)中不用戴假面具存在。
同時(shí)，不少人也呼吁：請(qǐng)善待那些有歷史、有品質(zhì)的優(yōu)秀公司。他們?cè)跉W洲能獲得長(zhǎng)期的認(rèn)可并不是偶然。我們這里太多真正的好品牌沒(méi)有好結(jié)果，這是不應(yīng)該的。作為一個(gè)從業(yè)人員，應(yīng)該引導(dǎo)客戶(hù)，并教育客戶(hù)，傳播正確的價(jià)值觀。壓低成本去迎合一些不合理的客戶(hù)要求，和獲得不正當(dāng)?shù)睦�，只�?huì)失去一個(gè)又一個(gè)好的廠方。最后做死行業(yè)，集體轉(zhuǎn)行再去干死另一個(gè)行業(yè)。要干一行，愛(ài)一行；不要干一行，死一行。惋惜，我們都是見(jiàn)證者，但是一個(gè)不會(huì)尊重合作伙伴的公司自己也是需要反思的！
消息一出，不少聲音也隨之而出。
有人說(shuō)，許多外資品牌在中國(guó)市場(chǎng)做不好，是因?yàn)樗麄兊牟呗圆环现袊?guó)國(guó)情，因此在中國(guó)市場(chǎng)行不通。
也有人說(shuō)，許多外資品牌在國(guó)內(nèi)的生意有難度，是因?yàn)楹茈y適應(yīng)國(guó)內(nèi)的文化和社會(huì)“特色”，不說(shuō)假話不改數(shù)據(jù)很難讓用戶(hù)選你，即使創(chuàng)新也同樣會(huì)面臨這樣的局面。我們深知?dú)W博諾產(chǎn)品的品質(zhì)，其寧可讓廢品率上升也不降低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。但管道這種產(chǎn)品太難讓用戶(hù)分辯優(yōu)劣了，因此只能在心中一聲嘆息�？磥�(lái)只有掌握別人沒(méi)有的科技才能在行業(yè)中不用戴假面具存在。
同時(shí)，不少人也呼吁：請(qǐng)善待那些有歷史、有品質(zhì)的優(yōu)秀公司。他們?cè)跉W洲能獲得長(zhǎng)期的認(rèn)可并不是偶然。我們這里太多真正的好品牌沒(méi)有好結(jié)果，這是不應(yīng)該的。作為一個(gè)從業(yè)人員，應(yīng)該引導(dǎo)客戶(hù)，并教育客戶(hù)，傳播正確的價(jià)值觀。壓低成本去迎合一些不合理的客戶(hù)要求，和獲得不正當(dāng)?shù)睦�，只�?huì)失去一個(gè)又一個(gè)好的廠方。最后做死行業(yè)，集體轉(zhuǎn)行再去干死另一個(gè)行業(yè)。要干一行，愛(ài)一行；不要干一行，死一行。惋惜，我們都是見(jiàn)證者，但是一個(gè)不會(huì)尊重合作伙伴的公司自己也是需要反思的！
鎩羽而歸的，何止歐博諾！
到如今，雖說(shuō)歐博諾在中國(guó)市場(chǎng)走過(guò)了近20年，可惜，也只能算是一個(gè)匆匆過(guò)客。中國(guó)市場(chǎng)這么大，為什么歐博諾還會(huì)敗走？有人說(shuō)歐博諾在中國(guó)市場(chǎng)鎩羽而歸，證明了其在歐美市場(chǎng)的成功模式并不一定適合亞太市場(chǎng)的情況。
面對(duì)中國(guó)這個(gè)偌大的市場(chǎng)、令全球廠商覬覦的消費(fèi)力，國(guó)外“巨鱷”因何無(wú)處下嘴？經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)定位、商品選擇……盡管每個(gè)品牌都有著個(gè)性化的理由，但未得天時(shí)地利人和，總是他們共有的悲哀。
其實(shí)選擇入鄉(xiāng)隨俗還是“水土不服”？是每位進(jìn)來(lái)者應(yīng)該好好思考的問(wèn)題。隨著中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，消費(fèi)不斷升級(jí)，不懂得迎合消費(fèi)者做出改變的品牌，注定是不會(huì)長(zhǎng)久的。其實(shí)，在快銷(xiāo)品行業(yè)，這樣的例子屢見(jiàn)不鮮。很多品牌都因本土化不足而從中國(guó)市場(chǎng)鎩羽而歸。是寧要品牌特色，還是要當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)？ 這其實(shí)是一個(gè)兩難選擇。
縱使陸續(xù)有越來(lái)越多的外資品牌以各種形式退出中國(guó)市場(chǎng)，然而在如今消費(fèi)升級(jí)浪潮之下，國(guó)內(nèi)新興消費(fèi)群體的潛力依舊對(duì)外資品牌有著無(wú)窮吸引力，沒(méi)人可以斷定他們不會(huì)卷土重來(lái)。但是，對(duì)于所有的全球正在“走出去”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的，讓消費(fèi)者買(mǎi)賬才是正理；如今，中國(guó)的眾多企業(yè)正在大規(guī)模地“走出去”，并且正迅速成長(zhǎng)為世界重要的直接投資輸出國(guó)，那更要吸取這些在中國(guó)市場(chǎng)“敗走”的外資品牌的教訓(xùn)，避免自己在海外市場(chǎng)重蹈覆轍。
面對(duì)中國(guó)這個(gè)偌大的市場(chǎng)、令全球廠商覬覦的消費(fèi)力，國(guó)外“巨鱷”因何無(wú)處下嘴？經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)定位、商品選擇……盡管每個(gè)品牌都有著個(gè)性化的理由，但未得天時(shí)地利人和，總是他們共有的悲哀。
其實(shí)選擇入鄉(xiāng)隨俗還是“水土不服”？是每位進(jìn)來(lái)者應(yīng)該好好思考的問(wèn)題。隨著中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，消費(fèi)不斷升級(jí)，不懂得迎合消費(fèi)者做出改變的品牌，注定是不會(huì)長(zhǎng)久的。其實(shí)，在快銷(xiāo)品行業(yè)，這樣的例子屢見(jiàn)不鮮。很多品牌都因本土化不足而從中國(guó)市場(chǎng)鎩羽而歸。是寧要品牌特色，還是要當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)？ 這其實(shí)是一個(gè)兩難選擇。
縱使陸續(xù)有越來(lái)越多的外資品牌以各種形式退出中國(guó)市場(chǎng)，然而在如今消費(fèi)升級(jí)浪潮之下，國(guó)內(nèi)新興消費(fèi)群體的潛力依舊對(duì)外資品牌有著無(wú)窮吸引力，沒(méi)人可以斷定他們不會(huì)卷土重來(lái)。但是，對(duì)于所有的全球正在“走出去”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的，讓消費(fèi)者買(mǎi)賬才是正理；如今，中國(guó)的眾多企業(yè)正在大規(guī)模地“走出去”，并且正迅速成長(zhǎng)為世界重要的直接投資輸出國(guó)，那更要吸取這些在中國(guó)市場(chǎng)“敗走”的外資品牌的教訓(xùn)，避免自己在海外市場(chǎng)重蹈覆轍。