港珠澳大橋正式通車啦，這意味著什么？對于沿海人民來說，從珠海半小時閃現(xiàn)香港不是夢！對于內(nèi)地人民來說，港深珠澳一站式旅行更便捷，從此到香港買買買的距離又近了不少。于是，各路群眾一邊查找通關(guān)攻略時刻做準備，一邊感嘆這到底是什么神仙工程！

在前段時間臺風“山竹”席卷沿海地區(qū)時，不少網(wǎng)友紛紛調(diào)侃到：“港珠澳大橋還未正式出生就磨難重重”，“大自然親自來驗收成果了”...事實證明，這座大橋果然不負眾望，成功通過檢驗成為舉世矚目的偉大工程，更是真正意義上的溝通橋梁。

可見，說它是神仙工程真的毫不夸張，該項目于2004年正式成立，時至今年已歷時15年。除了總工程師林鳴之外，前后約有5萬多建設(shè)者投身其中，并且是現(xiàn)存的世界上最長的跨海大橋，被英國《衛(wèi)報》稱之為“現(xiàn)代世界七大奇跡”！而之所以成為轟動世界的又一壯舉，這項工程在建設(shè)過程中的精益求精不容小覷！

同樣作為給社會提供更安全、更便捷服務(wù)的康泰塑膠工程管道，在制作過程中也一直精益求精。始終堅持對每一個環(huán)節(jié)、每一道工藝精準把控，秉承著“細節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng)，掌握好細節(jié)也就是把住質(zhì)量”的理念，以及對產(chǎn)品和對客戶負責的心態(tài)，把產(chǎn)品做到極致既能在殘酷的自然環(huán)境中屹立工作，同樣也深受客戶的喜愛和信賴。

對管道的精益求精，體現(xiàn)在生產(chǎn)管理模式上。在企業(yè)內(nèi)部全面覆蓋ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三體系，實施全員、全面質(zhì)量管理，通過導入PDCA循環(huán)管理和QCC體系，嚴格質(zhì)檢把控，確保從原料進廠到產(chǎn)品出廠的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量保障。同時還在生產(chǎn)過程推行‘雙零缺陷’管理模式，產(chǎn)品不僅要面對外部質(zhì)檢部門的質(zhì)檢，在企業(yè)內(nèi)部更是要面臨嚴格的質(zhì)量管控體系和專業(yè)設(shè)備檢測，即供應(yīng)鏈來料100%合格進廠、產(chǎn)品質(zhì)量100%合格出廠，嚴格執(zhí)行“態(tài)度零容忍、質(zhì)量零缺陷”的管理模式，確保產(chǎn)品各項質(zhì)量指標均達到或優(yōu)于國家標準。

質(zhì)量的核心是滿足需求，質(zhì)量的靈魂存于匠心！在康泰塑膠企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不只是一句標語，是深植在康泰人心中的一道準則，正是這樣精益求精的態(tài)度才讓康泰產(chǎn)品在激烈的市場競爭中脫穎而出。