會議上，項目經(jīng)理舒燎原就智能工廠建設(shè)的宏觀布局、戰(zhàn)略規(guī)劃做了詳細講解，預(yù)測智能工廠的發(fā)展方向在"云"上，提出華瀚科技"智能工廠"云制造的解決方案。項目各負責(zé)人從項目計劃、組織和準備情況等方面做了詳細匯報。項目以推進生產(chǎn)設(shè)備智能化、推進車間級與企業(yè)級系統(tǒng)集成、拓展基于產(chǎn)品智能化的增值服務(wù)、推進生產(chǎn)與服務(wù)的集成為目標，將管道股份工廠建設(shè)成為自動化、數(shù)字化、平臺化、可視化、集成化、決策化的智能工廠。

前海優(yōu)管副總經(jīng)理李麗表示，優(yōu)制云項目是優(yōu)管在線工廠落地的重大項目，期望管道股份持續(xù)大力支持，雙方精誠合作、互利共贏。管道股份總經(jīng)理王亞輝表示，管道股份管理人員和項目人員以此項目為契機，積極學(xué)習(xí)，提升管理水平，做好知識經(jīng)驗傳承及培訓(xùn)，同時提出未來系統(tǒng)需要體現(xiàn)以人為本的服務(wù)理念。

最后，董事長鄭能歡做出工作指示，要求項目組成員向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)靠攏，立足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、管理水平提升、結(jié)合工業(yè)4.0和中國制造2025三個點，從4個方面積極主動的把智能工廠建設(shè)好：

一、思想上--要高度重視，從配合的被動意識調(diào)整到積極擔(dān)責(zé)的上進思想；

二、組織上--建立執(zhí)行層面的項目組織，同時建立頂層策略的聯(lián)席會議機制，陳新風(fēng)常務(wù)副總為此策略聯(lián)絡(luò)會議廳主任；

三、態(tài)度上--要積極學(xué)習(xí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相關(guān)的新技術(shù)，做好帶頭作用；

四、行動上--頂層策略聯(lián)席會議廳主任需要每月提供項目進度報告。